3月2日，市供銷合作社黨委委員、副主任，供銷集團黨委書記、董事長張海清調研智慧農服集團工作。供銷集團黨委副書記、總經理韋清懷陪同調研，農資集團及智慧農服集團領導班子成員參加調研座談會。

會議聽取了智慧農服集團近期工作情況及下一步工作計劃，并提出三個方面的具體要求：一是找準商業模式。要進一步明確市場定位、厘清商業邏輯、理順業務鏈條，在經營實踐中挖掘企業可持續發展的新模式，逐步提升企業為農服務水平，推動企業實現提質增效高質量發展。二是積極降本增效。要牢固樹立“過緊日子”思想，多措并舉抓好生產經營管理各個環節的費用控制，特別要強化對集團人工成本的管控力度，做到人崗相適、人盡其才，杜絕人浮于事。三是強化考核激勵。要準確把握考核激勵平衡點，不斷完善激勵機制、健全治理結構，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，激發干部職工謀事創業的熱情。