5月7日，市供銷合作社黨委委員、副主任，供銷集團黨委書記、董事長張海清主持召開鋁王鋁業公司經營發展工作專題會，供銷集團領導班子成員、鋁王鋁業公司領導班子成員參加會議。

會議聽取了鋁王鋁業公司2022年1-4月工作情況的報告，充分肯定了鋁王鋁業公司改革發展工作成效，并就下一步工作提出3個方面要求：

一是抓好經營發展。要進一步堅定改革的信心與決心，聚焦精細化管理這個核心，把改革持續向縱深推進。要通過精細化管理推動企業實現降本增效、節支增收。要動真格破除矛盾、建制度規范運行、樹文化凝聚合力。要在業務拓展和轉型上持續發力，不斷做大盈利業務增量。

二是抓好戰略重組。要高度重視戰略重組工作，進一步摸清家底，算好戰略重組的經濟賬。要堅持從對集團和鋁王鋁業公司有利的角度和立場出發，對歷史和現實高度負責，開放心態、互利共贏，切實將戰略重組工作向前推進。

三是抓好包袱化解。要把包袱化解擺在企業經營發展的關鍵位置，以更實的舉措、更強的擔當，全力以赴推進遺留問題化解，實現松綁解套、輕裝上陣。要加大風險防控力度，嚴防新增逾期，絕不能發生“一邊艱難清欠、一邊大幅新增”的情況。

會議強調，加強進度安排、強化節奏把控、提高工作效率對企業發展至關重要，鋁王鋁業公司要圍繞深化改革、戰略重組等各項重點工作，把任務分解到位、責任落實到位，時限錨定到位，確保各項工作保質保量如期完成。