4月19日下午，重慶供銷集團（以下簡稱：集團）召開2022年一季度經濟運行分析會。市供銷合作社黨委委員、副主任，供銷集團黨委書記、董事長張海清出席會議并講話，市供銷合作社經發處、財會處、監事辦等處室負責人到會指導，供銷集團經營班子成員，各二級企業董事長、總經理、監事會主席及集團全體中干參加會議。

張海清表示，今年以來，全集團在復雜嚴峻的內外形勢下，積極應對風險挑戰，圍繞提質增效、內部改革、業務轉型等重點任務做了大量工作，風險意識、改革意識進一步增強，舉措落實更加高效有力，全集團整體運行符合經濟發展走勢，保持了穩中有進發展態勢，基本實現了“開局穩”。他指出，深化改革和轉型發展既是適應經濟發展新形勢新挑戰的外在要求，也是推動企業提質增效可持續發展的內在必然。要把“傳統業務如何轉型”“歷史包袱如何化解”“經營風險如何控制”“企業利潤如何提升”四個命題，擺在深化改革和轉型發展的核心位置，以務實有力的舉措、抓鐵有痕的執行，推進企業提質增效實現高質量發展。

張海清要求，一是防控風險不能有一絲僥幸。要持續增強風險意識，不斷完善風控制度和強化風控舉措，在工作中確保做到“三個不能”——人情不能逾越制度、義氣不能破壞規則、信任不能代替監督。要嚴防非典型風險，不斷強化業務風險排查，及時堵住制度及流程漏洞。要對新增風險實行零容忍，一旦發生新增風險，要立即啟動責任追究，嚴肅進行處理。二是創造利潤不能有一絲停歇。要全面加強系統設計，一切業務要圍繞“有利潤”進行開展，一切舉措要圍繞“提利潤”進行布置。要加快推進不盈利的企業和業務實現關停并轉，將人財物優勢資源向盈利業務和方向傾斜。要積極落實降本增效，全力控制人工成本。三是縱深改革不能有一絲拖延。要推進業務改革轉型，積極拓展業務鏈條，加強自有渠道和網絡建設，不斷縮減業務環節，把業務做得更實。要推進市場化機制再造，積極探索超利潤分享、業務跟投、任期聘用制等機制。要加強干部職工思想教育，引導干部職工正確認識改革，實現思想統一、全員參與。四是從嚴治企不能有一絲馬虎。要大力化解歷史包袱，推動企業實現松綁解套、輕裝上陣。要切實抓好巡視、巡察等反饋問題整改，推動監督體系不斷完備、治理能力不斷提升。要嚴格管好干部隊伍，圍繞“懂經營、善管理、為人正派、敢于擔當”四個標準，培養鍛造一支能打硬仗、能打勝仗的企業經營管理隊伍。五是從嚴治黨不能有一絲松懈。要加強思想建設，不斷強化理論武裝和意識形態教育。要加強文化建設，不斷厚植黨的建設根基、企業發展基礎。要加強廉政建設，不斷提升黨員干部拒腐防變的思想自覺和行動自覺。

張海清強調，二季度各企業要加強對經濟發展形勢和內外可能面臨的新風險新挑戰的研判，做到思想準備充分、應對舉措充分，打有準備之仗。要始終堅定發展信心，圍繞“提質增效年”目標任務和2022年度企業工作會部署的重點工作，以更強的擔當，加壓奮進，全力確?！皶r間過半、任務過半”，推動企業取得新發展新作為，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。